前不久，某單位在年終總結時，列舉了少數人“打卡式”落實工作的問題，并責令新年進行改正。類似這種“打卡式”落實工作的現象在一些單位或部門不同程度地存在，應引起人們認真反思。

　　在現代企業管理中，員工考勤“打卡”是管理的一種有效手段。但到具體工作落實中，僅停留在“打卡”上就行不通了。企業各項工作，事關企業高質量發展，都要落地落實落細。倘若工作走過場、落實不到位，就可能影響企業生產力發展與企業作風建設?！按蚩ㄊ健甭鋵崉t是一種表面上的落實，看似人到場了，實際上收效甚微，是一種典型的假落實。長此以往，就會助長形式主義、官僚主義不正之風。

　　不可否認，當前仍有極少數人喜歡投機取巧，搞“打卡式”的工作落實。譬如，到場簽個名就走的市場走訪、身到心不到的基層調研、發個通知就等于工作落實了……諸如此類的做法，對企業發展百害無一利，必須從思想根源上鏟除。

抓工作落實貴在真抓實干。作為基層管理者，只有徹底摒棄以“打卡”代替工作落實的做法，挽起袖子、撲下身子，帶頭真抓實干，敬業精業，求真務實，不做虛功，才能樹正氣、揚士氣、提志氣，不斷激發全員想干事、能干事、敢干事、干成事的活力，在新年征程中闊步前行，取得更大的成就。