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《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》發(fā)表張建民同志署名文章《在堅(jiān)守初心使命中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》

在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕的重大時(shí)刻，在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在全黨開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，意義重大而深遠(yuǎn)。

勤儉節(jié)約體面時(shí)尚

為了追求“時(shí)尚”，穿衣必名牌，不停趕新潮；為了表現(xiàn)“排場(chǎng)”，點(diǎn)餐數(shù)量大，剩菜不打包；為了突出“體面”，出門(mén)必開(kāi)車(chē)，而且排量大，處處體現(xiàn)出風(fēng)度不凡、與眾不同的高檔次、大氣派，這是當(dāng)下少人所尋求的生活方式。

2028年全球手卷煙銷售額將超過(guò)100億美元

Grand View Research報(bào)告預(yù)測(cè)，到2028年，全球手卷煙（RYO）的市場(chǎng)銷售額將超過(guò)100億美元

莫將“做了”當(dāng)“做成”

前不久，一位做部門(mén)管理工作的朋友跟筆者提起，有時(shí)布置了一項(xiàng)工作，等驗(yàn)收時(shí)，個(gè)別員工工作效果不理想，卻強(qiáng)調(diào)自己“做了”。把“做了”當(dāng)“做成”，導(dǎo)致工作落實(shí)不力，這讓朋友非常苦惱。

2026年全球電子煙市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到450億美元

最近，美國(guó)一家咨詢公司的研究報(bào)告顯示，2019年全球電子煙市場(chǎng)規(guī)模為140億美元。電子煙市場(chǎng)的復(fù)合年增長(zhǎng)率為17.0%，預(yù)計(jì)到2026年將會(huì)達(dá)到450億美元左右的規(guī)模。在這個(gè)行業(yè)，全球主要的市場(chǎng)及產(chǎn)品的參與者有菲利浦·莫里斯國(guó)際煙草公司、美國(guó)NJOY有限公司、英美煙草公司、帝國(guó)品牌公司、美國(guó)JUUL Labs Inc公司、Vapor Hub國(guó)際公司以及日本煙草國(guó)際公司等。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)兩會(huì)精神 堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路

3月15日，國(guó)家煙草專賣(mài)局黨組理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）組織集體學(xué)習(xí)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹十三屆全國(guó)人大四次會(huì)議和全國(guó)政協(xié)十三屆四次會(huì)議精神，結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展交流研討。國(guó)家局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)，中國(guó)煙草總公司總經(jīng)理張建民主持學(xué)習(xí)并講話。國(guó)家局黨組成員、副局長(zhǎng)徐(王瑩)、段鐵力、張?zhí)旆濉㈨n占武參加學(xué)習(xí)。

化工品周漲跌一覽表（20210305-20210312）

化工品周度漲跌簡(jiǎn)析（20210305-0312）：原油一度沖高，大宗商品漲多跌少

2021年總理記者會(huì)提出，要保持政策的連續(xù)性和可持續(xù)性，著力穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)向好。步入本周，大宗商品漲少跌多，周內(nèi)國(guó)際原油期貨行情動(dòng)蕩，布倫特一度突破70美元/桶關(guān)口，但高價(jià)并未站穩(wěn)，而是出現(xiàn)部分回調(diào)，帶動(dòng)大宗商品走勢(shì)震蕩。

管理者應(yīng)扮演好四種角色

一部好的影視作品，很大程度上取決于導(dǎo)演的素質(zhì)和能力。導(dǎo)演作為團(tuán)隊(duì)的核心，要具備優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力，不僅要指導(dǎo)演員的表演，還要協(xié)調(diào)攝影師、布景師等其他具體制作工種的工作進(jìn)度和計(jì)劃。對(duì)于一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者來(lái)說(shuō)，亦是如此，除德才兼?zhèn)渫猓€須扮演好四種角色。

把榜樣立起來(lái)

歲末年初，又到評(píng)先樹(shù)優(yōu)時(shí)。眼下，許多單位采用多種形式對(duì)一年來(lái)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的干部職工進(jìn)行評(píng)選、表彰，激勵(lì)先進(jìn)，營(yíng)造氛圍，凝聚力量。 　　然而，在實(shí)際工作中，個(gè)別單位卻存在一些不良現(xiàn)象，導(dǎo)致本來(lái)嚴(yán)肅的評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作走了樣、變了味、失了效。比如，“輪流坐莊”，為了保持所謂的“平衡”，部門(mén)中業(yè)績(jī)突出的員工沒(méi)有評(píng)上，業(yè)績(jī)不突出的反而成為先進(jìn)；“按資排輩”，為“照顧”老資歷，無(wú)論其業(yè)績(jī)?nèi)绾危急辉u(píng)為先進(jìn)，

安全管理需“步步精心”

事故猛于虎，安全大于天。一些事故，看似防不勝防、難以避免，發(fā)生的原因?qū)崉t與安全意識(shí)淡薄、應(yīng)急知識(shí)缺乏、隱患排查治理不認(rèn)真、安全責(zé)任不落實(shí)、安全監(jiān)管不到位等密切相關(guān)。只有時(shí)刻繃緊安全這根弦，在安全管理上“步步精心”，才能遠(yuǎn)離“步步驚心”

工作打卡≠工作落實(shí)

前不久，某單位在年終總結(jié)時(shí)，列舉了少數(shù)人“打卡式”落實(shí)工作的問(wèn)題，并責(zé)令新年進(jìn)行改正。類似這種“打卡式”落實(shí)工作的現(xiàn)象在一些單位或部門(mén)不同程度地存在，應(yīng)引起人們認(rèn)真反思。 　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工考勤“打卡”是管理的一種有效手段。但到具體工作落實(shí)中，僅停留在“打卡”上就行不通了。企業(yè)各項(xiàng)工作，事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，都要落地落實(shí)落細(xì)。倘若工作走過(guò)場(chǎng)、落實(shí)不到位，就可能影響企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展與企業(yè)作風(fēng)建